Программы поддержки Формы и виды поддержки Инфраструктура поддержки Реестр субъектов получателей поддержки Законодательство

Календарь событий

ЯНВАРЬ 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31  

Колонка эксперта

Абаев Алан Лазаревич - д.э.н., зав. кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ

Кадровый вопрос

Оплата труда
Важной функцией управления является стимулирование, т.е. организация эффективной системы оплаты труда.   Предприниматель - собственник получает плату за его производственные успехи в виде прибыли. Как разница между себестоимостью и выручкой, прибыль по своим размерам зависит от обоих компонентов. С помощью выгодных закупок и экономного использования наемного труда предприниматель может понизить себестоимость. Благодаря высокому качеству и ловкости его во время продажи, он добивается более высокой выручки на рынке. Оба этих обстоятельства увеличивают его прибыль и вместе с этим плату за производственные успехи. Предприниматель по поручению получает за работу оклад, социальные привилегии, и, возможно, часть прибыли. Наемный работник получает за работу на производстве оклад или зарплату и социальные привилегии. Для него это доход, а для предпринимателя,...
18 декабря 2011 г.
Управление персоналом
Персонал - личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группы по профессиональным или служебным признакам (управленческий, технический, медицинский и т.д.). Управление персоналом складывается из следующих основных моментов: подбор персонала; оценка его работы. Особенно остро перед начинающими предпринимателями стоит проблема подбора хороших сотрудников. Из опыта известно, что новые быстрорастущие предприятия обычно теряют в первый год работы до половины сотрудников. К концу третьего года текучесть кадров обычно снижается до четверти, а пятого года - до 10 %. Одна из главных причин высокой текучести кадров в первое время - нехватка у работников понимания перспектив развития предприятия, его потенциальных возможностей, а значит, и собственных перспектив. ...
18 декабря 2011 г.
Методы и стили управления
Методы управления - это способы воздействия на управление процессами и деятельностью. Они подразделяются на административные, экономические и правовые. Административные методы основаны на регламентирующих требованиях организационного и методического характера, распорядительных, инструктивных и нормативных материалах, являющихся предпосылками формирования управленческих решений. Экономические методы - это создание высокоэффективных стимулов к труду в сфере предпринимательства. . Правовые методы ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актах. Среди стилей руководства можно выделить: Авторитарный (директивный) стиль связан с чрезмерным преувеличением роли руководите...
18 декабря 2011 г.
Организация управления предприятием
Современное предприятие представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, производственную структуру, трудовые и материальные ресурсы, которая находится в постоянном взаимодействии и развитии. Для эффективного достижения целей, стоящих перед предприятием, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех его звеньев. Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение, эффективность управления непосредственно влияет на конечные результаты работы предприятия. Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления предприятия целям его кон...
18 декабря 2011 г.
Персонал, наем, полезные советы
Кадры - залог успешной деятельности МП Важным участком деятельности, определяющим достижение стратегического успеха компании, является создание и функционирование эластичных самонастраивающихся структур, которые обычно именуются командой. . Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. . Создание команды – дело сложное и кропотливое. При ее формировании должно быть учтено следующее: каждый участник команды обязан осознавать цель, поставленную перед коллективом; команда функционирует как единый организм, и ответственность за результаты ее деятельности носит коллективный, а не индивидуальный характер; любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалифика...
18 декабря 2011 г.